昨日の朝は突然の地震でした。

大阪府北部を中心に多くの方が被災されましたが、

心よりお見舞い申し上げます。

私はその時、電車に乗り合わせていました。

いつも利用している電車で、眠り眼で山科に着いたのを確認し、

もうすぐ京都か、とまた軽い眠りにつきました。

急ブレーキで目を覚まし、何事かと車窓を見ると真っ暗です。

あぁトンネルの中か･･･

すると、車内放送で地震による緊急ブレーキが作動したとのこと。

乗客のスマホから緊急信号と地震を伝える声がしてきました。

そういえば、最近千葉県で地震が頻発していたな、

昨日は群馬県で地震があったな。

でも、よりによって関西で？？？

まぁ念のためのストップなんだろうな、とたかをくくっていました。

でも、電車は一向に動きません。

地震･･･トンネルの中･･･

車内放送では「車両から出ないでください。車内は安全です」

と繰り返していますが、さすがに不安は募りました。

結局、京都駅まで歩いて行くということで、

車両から出られたのが、３時間近くも経ってからでした。

今回の地震の大きさを知ったのはその後でした。

壁の倒壊、火事、水道管の破裂などなど･･･

主要な交通の足はほぼ終日ストップ・遅延していました。

改めて、私自身、地震に対する構えのなさを痛感しました。

平成７年１月１７日、阪神大震災の朝を思い出しました。

普段、起きてからＴＶを見る習慣がない私は、

あのときも、最寄り駅に着いて電車が動いていないことを知り、

あわてて車で出勤しました。

幸いにもスムーズに勤務先に辿り着きましたが、

電車通勤者の多くは出勤できず、車に切り替えた人も国道が大渋滞で動けずと、

大混乱したことを覚えています。

今回は、既に多くの人が大阪に出勤した時間帯でした。

帰宅途中の新淀川大橋を歩いて渡る方が、ＴＶに映し出されていました。

地震はいつやってくるか誰にもわかりません。

阪神大震災や東日本大震災を機に、

個人でも、企業でも、地震に備えるシミュレーションは

多少なりと行っているはずです。

そのおかげで、今回の地震で社会インフラは最小限の混乱で済んだのでしょう。

しかし、今回の地震で尊い命を亡くされたのは子供と老人でした。

社会全体で地震に対する防災シミュレーションが今一度見直される機会になれば、

より住みよい、安全な社会が築けていけるのではないでしょうか。

危機管理に完璧はありません。

社会コストと疎まず、真摯に着実に積上げていくこと。

企業にも言えることですね。

昨日は創業スクールの講師を務めてきました。

今回、７名の受講生の皆さんが熱心に聞き入って下さいました。

‟創業”という目的からの距離感はお一人お一人異なりますが、

皆さんの創業にかける熱意というものがひしひしと伝わり、

白熱の２時間３０分でした。

このスクールで、私は“How To”事は話しません。

メンタル面、ビジネスモデルと事業計画、そしてお金の話がほとんどです。

経営書としてこれから事業を行っていく上で、

一番の拠り所は経営者自身であり、

経営者がもつ“覚悟”だと思います。

ブレない・折れない“想い”と、客観的に自己分析・評価する冷静さを持ち合わせることが、

事業をそれぞれの目的に向かって進めるための重要な推進力となるからです。

皆さんのこれからに幸あれ、と願わずにはおられません。

チェスト！

おはようございます。

今日６月１２日は、いよいよ米朝首脳会談がシンガポールで開かれます。

トランプ大統領は今回会談の開催にあたって、する・しないと紆余曲折の意思表明がされましたが、

金正恩委員長・北朝鮮側の外交手腕の稚拙さを見透かすかのように、

揺さぶりをかけている意図があからさまなものでした。

しかし、こうした国家対国家の駆け引きはテーブルの下で繰り広げられるのが

これまでのセオリーでしたが、トランプ大統領はオープンに展開しました。

朝令暮改は厭わない、今までになかった外交手法です。

裏を返せば、トランプ大統領の側近に強力なネゴシエーターがいないのかもしれません。

それはそれで『政治の見える化』が進んで、世界にとっては好ましい姿なんでしょう。

このような『劇場型』手法が、これからの経営に求められる感覚かもしれません。

『腹芸』『阿吽の呼吸』『一を聞いて十を知る』などといった‟暗黙知”な経営スキルは

通用しなくなっています。

いかに自分の想いを‟言語化”して相手に伝えるか。

感覚（イメージ）→ビジュアル→デザイン→言語化

このプロセスをどれだけ正確に素早く行えるかが、これからのコミュニケーションに

求められる大切なスキルになってきます。

デザイン力と言語力。

いずれも発想力とボキャブラリーの養成が欠かせません。

また、どちらかに偏ってもダメです。

『右脳』と『左脳』を同じように鍛えることに心掛けましょう。

そうすれば、私自身も心配な‟認知症予防”になるらしいですよ。

６月１日は弊所の開業記念日です。

２０１７年６月１日にオープンしました。

この１年を振り返って・・・

多くの方との出会いがありました。

この出会いを通じていろいろなコミュニティに参加させていただき、

更なる素敵な人との出会いが生まれました。

私の経営理念を実現するためのバックボーンとなる

認定支援機関をはじめ、

M&Aスペシャリストや事業承継シニアエキスパートなど

有意義な資格を得ることができました。

滋賀県や京都府の中小企業診断士の協会に所属させていただき、

研修や事業活動への参加を通じて貴重な学びが得られました。

いずれも、これからの事務所活動にとって、

０→“１”を創り出すためのかけがえのない大切な道標です。

皆様の経営課題の解決に１２０％のご満足がいただけるよう、

新しい１年も意欲的に進んでまいります！