新しい年に想うこと

今年も早いもので１０日を過ぎました。普段通りの生活リズムに戻ると、お正月気分も抜けましたね。

今年はどんな１年にしようか？･･･

皆さんもこの１０日間？（或いは昨年のうちに）で思い描かれたことと思います。

私は昨年６月にこの事務所を立ち上げました。その際に描いた初年度の事業計画は、

「ビジネスの基盤を創ること」です。

これは何も初年度に限らず、毎年続けていかなくてはならないことですが･･･

「初年度」にやるべきビジネスの基盤創りとは？

私は次のテーマを選びました。

１．人的ネットワークづくり

２．経営革新等支援機関の認定取得

３．事業承継に関するスキル取得（メルクマークとしての資格取得）

４．事業ツールとしてのホームページ開設

５．ＰＣ操作スキルの上達（コミュニケーション手段としてストレスを感じない程度）

昨年を振り返ると、定量的なテーマとなる２．～４．は達成できたと思います。

残る１．と５．ですが、「初年度」としての成果を問うのか？、

事業に必要な（結果にコミットするために）レベルを問うのか？

事業をスタートさせた時点で、そこには初心者もベテランもありません。

提供するサービスに対して報酬をいただくビジネスモデルである以上、

クオリティの高さがすぐにも求められるからです。

幸いにも、昨年１年でとても素晴らしい理念とスキルを備えられた、

数多くの専門家士業の先生、支援専門機関の方々と知己をいただくことが出来ました。

日々ご指導を戴けて感謝するばかりです。

私のビジネスは、

皆様のさまざまな課題（こうなりたい、こうした悩みが解決できない）の克服に向け、

よりよいご提案をすることです。

こうした課題解決のためのネットワークを構築する上でのハブとなることが、

昨年の目標でしたから、その意味では達成しました。

しかし、ネットワークはハブがしっかり機能しないと無意味ですから、

その試行まで出来なかったのは計画未達成･･･私自身の計画進捗の甘さですね。

それでは今年の事業計画をどうするか？

相談者様からいただいた課題に対して、

相談者様の期待を上回る解決策をご提案できるか！

をメインテーマとして、

「業務のフレームワークを固める」こととしました。

期待を上回る･･･相談者の納得感、時間のいずれにおいてもこれを上回ること

これがサービス業としての基本中の基本と位置付けています。

この事業計画を達成するために必要な戦略を考え、表示して、ＰＤＣＡを回すこと！

自身の体験を皆様にフィードバックできるよう、セルフマネジメントしてまいります。